Sempre começamos o planejamento estratégico de nossos clientes com um ritual que envolve também esse texto que apresento hoje para você.
Ele serve para preparar as equipes, abrandar os egos, reduzir os desgastes desnecessários e fazer com que cada um saiba qual sua função.
A oração do planejamento
Planejamento não é momento de certezas, mas sim de dúvidas. Muito mais de questões do que afirmações.
Também é um momento de reavaliar os erros e os acertos, deixando sempre o Ego de lado.
Devemos utilizar os erros para gerar questionamentos e os acertos para potencializar o crescimento da empresa. Não para críticas!
Vamos deixar as certezas lá fora e nos abrir ao debate com um grande objetivo, fazer dessa corporação uma empresa mais rentável e de crescimento sustentável, o que significa, melhor para os sócios, para os clientes e para quem trabalha na organização.
E, acima de tudo, o que for planejado aqui deve ser realizado e controlado com muito afinco, pois esse é o verdadeiro sucesso de um planejamento estratégico.
A maior realização do planejamento é execução, e seu melhor amigo é o cronograma. Sem isso é apenas um pedaço de papel em uma gaveta.
Muitos planejamentos morrem nas ideias, outros brotam da execução. Planejar o que se pode executar, o que ousa realizar.
É preciso pensar no longo prazo e abrir a perspectiva lembrando, por exemplo, que o Google tem apenas 16 anos e hoje não saberíamos viver sem ele.
Pensar no longo prazo, mas com os pés no chão e foco nas realizações deste ano.
E atenção, análises superficiais levam a desastres fatais.
Um bom planejamento para todos nós.
Se você ainda não fez o seu planejamento, ainda dá tempo!
